quinta-feira, 30 de outubro de 2014

Posicionamento Porto Seguro

http://consumidormoderno.uol.com.br/index.php/negocios/empresas/item/27776-qual-e-o-diferencial-de-uma-empresa-inovadora

Esta matéria apresenta um conteúdo de como a Porto seguro Seguradora se posiciona frente ao mercado securitário e está sendo reconhecida no seu nicho de mercado. A idéia da Porto Seguro e do Diretor geral Fábio Luchetti é o compromisso frequente em ouvir os seus clientes e corretores de Seguros para que possam aprimorar e a criar novos produtos e serviços protegendo e facilitando o dia a dia das pessoas.
A empresa está presente no dia a dia de seus clientes até mesmo quando inicia sua rotina ou retorna a sua residência consertando por exemplo o chuveiro da casa de seu cliente ou consertando também o portão eletrônico também está abrangindo o mercado onde atua em todos os perfis, sendo de idade: Criando o perfil Jovem para jovens entre 18 e 25 anos de idade que neste segmento acaba se tornando muito caro o serviço, por sexo: Criando o perfil Auto Mulher.

Por: Gabriel Müller da Silva

segunda-feira, 27 de outubro de 2014

     O dia de ontem não pode passar em branco, foi um dia histórico para a política brasileira. Campanhas tumultuadas, cheias de acusações e poucas propostas.
     Nas urnas, uma paridade nunca vista antes nas nossas eleições presidenciáveis. Mas um dado mostra a diferença do extenso país em que vivemos: Aécio ganhou nas regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste e Dilma no Norte e Nordeste. Abaixo coloco um link que mostra esses números para que tirem suas conclusões, a minha é simples: Aécio ganhou nas regiões que geram a maior parte das riquezas deste país e Dilma onde a população é menos alfabetizada e dependem de seus programas como o Bolsa Família.
O que podemos falar do resultado das eleições 20014. A Dilma fez sua campanha sem proposta, apenas com acusações, fazendo com que o povo ficasse com medo de perder os programas sociais como bolsa família. A população carente que se acostumou com o dinheiro fácil dado pelo governo, não percebe que isso é uma estratégia do governo para mantê-los de "boca fechada" e "olhos vendados". Assim o governo da Dilma garante mais quatro anos na presidência. Fácil para eles que têm o povo na palma da mão. 
     Enquanto isso o candidato do partido adversário fez uma proposta justa uma campanha limpa, mas não ofereceu dinheiro para calar o povo ao invés disso tentou manter a postura e a dignidade de um candidato à Presidência da República.

http://apuracao.g1.globo.com/politica/eleicoes/2014/2-turno/presidente/index.html

Por: Dartihliane Borges

quinta-feira, 23 de outubro de 2014

Posicionamento Cacau Show

Magrão Scalco, divulgação


       Este vídeo apresenta um ótimo exemplo de como se posicionar em um nicho de mercado, Alexandre Costa da Cacau Show, fala sobre a sacada que teve para atingir um nicho de mercado do chocolate, se posicionando como uma empresa que oferece chocolates de ótima qualidade, com aparência artesanal, boas embalagens e um preço acessível, isto no primeiro momento.
       Logo após a marca estar difundida no mercado teve a ideia de vender o chocolate não apenas para consumo, mas também para presente, sendo um diferencial dos concorrentes.

Por: Graison R. K. Neumann
A MAGIA do Walt Disney
Pense em um lugar onde os sonhos se tornam realidade. Ele existe! E se chama Walt Disney World. Nesta terra mágica, onde o adulto vira criança, a terra da magia , a terra onde o mundo para e você vive um conto de fadas , tirar fotos com a Rapunzel (jogue suas tranças) não tem preço que pague.

Não é à toa que os Parques Disney  são a opção no exterior mais procurada pelos brasileiros nas férias. Seja no verão, no inverno ou em qualquer época do ano, os brasileiros planejam seu roteiro de viagens com cada vez mais visitas aos parques. No Walt Disney World Resort, são quatro: Magic Kingdom, Epcot, Disney’s Animal Kingdom e Disney’s Hollywood Studios. E há ainda dois aquáticos: Disney’s Blizzard Beach e Disney’s Typhoon Lagoon.
Parte importante destas férias é buscar hospedagem em Resort Disney World. São vários benefícios e vantagens para os hóspedes, como aproveitar os parques além dos horários de funcionamento, usar o eficiente sistema de transporte, que é grátis, e viver a magia intensamente 24 horas por dia. Também fica mais fácil fazer compras, já que elas podem ser entregues no seu quarto de hotel sem custo adicional nenhum.


Marca Disney
Há anos que crianças de diversas gerações lêem as histórias ou assistem aos desenhos animados do Mickey, ursinho Puff e Cinderela. Em alguns momentos da história, ficção e realidade parecem se confundir. Essa afirmação é especialmente verdadeira quando o personagem em questão é Walt Disney e seu mundo encantado, que se tornou um universo de referências no imaginário infantil de sucessivas gerações no mundo inteiro. Mas é nos parques da DISNEY que os personagens ganham vida e magia. Entre no mundo da fantasia e deixe voar a sua imaginação. Viva ao menos segundos de pura magia dentro de um mundo perfeito onde o inimaginável acontece. Não são somente os cenários dos parques que tornam a fantasia uma realidade, as pessoas, o membro do elenco que se aproxima o abraça e quer ser seu amigo por um dia. E tem mais. Não se trata apenas de personagens, tem a música que recebe o visitante nas entradas dos parques, os pratos dos cardápios dos inúmeros restaurantes, às vezes servidos pessoalmente por Mickey e seus amigos, o entusiasmo presente em cada membro do elenco que com seu trabalho consegue transformar sonhos em realidade. Afinal, as palavras que mais de 80% das pessoas associam ao nome DISNEY são: FANTASIA, SONHO, MAGIA,CRIATIVIDADE e SORRISO. Bem-vindos ao universo mágico da DISNEY.
Parque MAGIC KINGDOM

O MAGIC KINGDOM tem alguns símbolos alimentícios que os visitantes somente encontrão neste lugar mágico, como por exemplo, as maçãs cobertas de chocolate com orelhas do Mickey feitas de marshmallow; waffles no formato da cara do ratinho mais famoso do mundo; sorvetes de baunilha com cobertura de chocolate no formato da cara do Mickey Mouse (são vendidos por ano aproximadamente 2.6 milhões desse docinho, o que significa que, em média 7 mil pessoas se deliciam com esse sorvete por dia); e as tradicionais Turkey Leg, deliciosas e suculentas pernas de peru defumadas.
Por todo parque existem lojas que vendem inúmeros produtos da DISNEY.
A PARADA

Provavelmente o MAGIC KINGDOM não seria o mesmo sem as várias opções de shows. Em constantes reformulações, atualmente os principais shows do parque são: Os famosos espetáculos noturnos do parque se tornaram uma das marcas mais fortes do MAGIC KINGDOM. Começou com “Fantasy in the Sky” que estreou em 1975, e teve prosseguimento com o espetáculo “Wishes Nightime Spetacular”, show que teve início no dia 9 de outubro de 2003 como parte da comemoração “The Happiest Celebration on Earth”. Este espetáculo musical deslumbrante de aproximadamente 12 minutos de duração é conduzido pelo Grilo Falante, que conta a história de todos que sonham e tem seu desejo realizado, sendo o maior e mais brilhante show pirotécnico já apresentado pelo parque. O ponto alto do espetáculo é a primorosa iluminação do Castelo da Cinderela e quando a fada Sininho realiza um vôo rasante sobre ele.



A marca tem muito valor agregado e é impossível falar de tudo , mas não tem explicação o que é estar lá dentro e viver esse sonho .

http://mundodasmarcas.blogspot.com.br/2008/12/disney-novo-perfil-parte-1.html

Postado por Daniela Petry
JORNAL DO COMÉRCIO  23.10.2014

Como procurar um novo posicionamento no mercado mesmo empregado


Embora a taxa de desemprego esteja em queda – 4,9% nas seis maiores regiões metropolitanas brasileiras, em Abril, segundo o IBGE –, nem todo mundo quer pedir demissão quando pretende mudar de empresa.

 Para continuar trabalhando e, ao mesmo tempo, buscar novas oportunidades, a dica é equilibrar a tarefa de comunicar que está aberto a novas propostas com a missão de ser discreto.

Entre as principais dicas dos especialistas está abrir os canais entre o profissional e a vaga. “As pessoas ao seu redor precisam saber que você está em busca de novos mercados”, lembra a especialista em recursos humanos da Vagas Tecnologia, Erica Isomura.

 Ela e os outros consultores ouvidos pela reportagem dizem que a rede de contatos profissionais deve ser ativada via redes sociais na internet e na vida “real”.

Contudo, é preciso ser cuidadoso para que a busca não chegue ao conhecimento do empregador atual, o que pode causar desconfiança e conflitos no ambiente de trabalho.

O profissional tem que ser seletivo com as pessoas com quem vai falar. Não é para todo mundo, mas aquelas pessoas-chave, que podem trazer novas propostas e com discrição”, complementa a coordenadora de Transição de Carreiras da Right Management, Telma Guido.

As especialistas lembram que, por outro lado, o funcionário não deve deixar cair sua produtividade no trabalho atual, sob pena de manchar o currículo e prejudicar vínculos profissionais.

 Esse ponto também inclui não usar o tempo e os equipamentos da empresa na busca de outro emprego.

 “Se precisar sair para uma entrevista, diga que vai resolver um problema pessoal”, orienta Erica.

 “Por isso, as férias são um ótimo período para fazer essa prospecção e participar de entrevistas”, diz.


Achei essas dicas bem legais para quem busca uma colocação no mercado de trabalho,sem perder o seu emprego.

O mercado só deixa espaço para os melhores e vão ser esses que vão sobreviver nestes momentos mais complicados.


Por Cláudio Quaresam

Easy Taxi





http://globotv.globo.com/editora-globo/movimento-empreenda/v/tallis-gomes-da-easy-taxi-fala-sobre-crescimento-acelerado/3069396/

Neste vídeo o CEO da Easy Taxi, Tallis Gomes fala um pouco sobre como começou a sua empresa que hoje é a maior empresa de serviço mobile da história. O mesmo visualizou um nicho de mercado no qual soube explorar oferecendo um serviço simples e prático. Na cidade de São Paulo a empresa já possui 50% da frota dos taxistas, o que faz com que o povo deixe seu carro em casa e acabe indo de táxi pela praticidade do aplicativo. Quem ganha com isso somos nós, pois menos carros na rua significam menos poluição e menos engarrafamento, então antes de sair casa com seu carro pense duas vezes.


Por: Guilherme Indio do Brasil

{Posicionamento} Por que sua loja deve estar também na internet?

Manuela Damasceno


O varejo foi um dos primeiros mercados a mudar com a internet, e tem ainda muito espaço para crescer. O potencial do e-commerce no Brasil ainda é enorme, não só em categorias já conhecidas, como eletrônicos e roupas, mas também com artigos perecíveis (alimentos) e serviços.
Ao mesmo tempo, conseguimos ver um amadurecimento: a tendência que falava que o e-commerce acabaria com o comércio físico já não é mais levada a sério – em vez disso, o mercado está comprovando que um empreendedor deve fazer seu varejo coexistir nos dois mundos de uma maneira coordenada.
Por exemplo, uma pesquisa da Cielo, credenciadora líder na América Latina, com sua base de clientes aponta que uma loja física que passa a vender também no mundo online pode incrementar seu faturamento em até 30%. Então, qual a sua resposta para a pergunta lá em cima?
A minha empresa atende uma clínica de nutrição e estética que começou a comercializar vale-presentes em datas especiais, que pode ser todos os dias, afinal, todo dia alguém comemora aniversário e não somente em datas sazonais, como dia das mães. O retorno está sendo super válido e o investimento foi praticamente zero, apenas de criar um cartão impresso.


Veja abaixo o porquê de fazer sua loja 
também existir na internet



1- Novos clientes
O mundo do varejo já percebeu que sua base de clientes não precisa estar limitada ao seu ponto comercial, ou mesmo ao que seus vendedores/representantes conseguem vender.

Por meio de uma loja virtual, você consegue alcançar pessoas que antes você nunca imaginaria.
Isso porque existem diversos serviços na internet que te ajudam a trazer novos interessados em seus produtos. Por exemplo:

Publicidade: entre Google AdWords, Facebook e diversos outros, você consegue mostrar sua loja e suas ofertas de maneira segmentada;

Comparadores: estar num comparador como o Buscapé hoje é fator crucial para aparecer para clientes que estão muito perto de comprar;

Afiliados: existem hoje várias plataformas que você pode utilizar para que pequenos sites e blogs falem sobre o seu produto em seus conteúdos e, caso gerem uma venda, ganham uma comissão – você ganha novos clientes e paga apenas uma comissão.

Ações como as três citadas acima são ótimas para gerar vendas pontuais, mas devem ser vistas muito mais com o objetivo de conseguir novos clientes que gerarão mais vendas no futuro.

2- Mais vendas
Primeiro, o ideal aqui é diferenciar ‘mais clientes‘ de ‘mais vendas‘: enquanto o primeiro trata-se de trazer um cliente inédito, o segundo pode significar três coisas:
1.         Aumentar as vendas da sua base atual de clientes;
2.         Fazer com que parceiros vendam os seus produtos;
3.         Aproveitar datas do comércio eletrônico.

Considerando o ponto A, com a sua loja virtual aberta 24h e acessível de qualquer lugar, você ganha a possibilidade de gerar novas vendas a partir de trabalhos de comunicação com a sua base de clientes usando email marketing e redes sociais.

Se você tem apenas a loja física, você pode até fazer esse tipo de ação, mas dependerá também da locomoção desses clientes até sua loja – tempo esse que pode ser fatal para o impulso de compra.
Já para o ponto B, a internet oferece canais para que seus produtos sejam vendidos em diversos lugares.

Um ótimo exemplo disso são os Marketplaces: além do já conhecido Mercado Livre (onde você pode conectar sua loja) e o Elo7, os grandes varejistas online possibilitam que você coloque os seus produtos dentro de seus sites.

Assim, os milhões de clientes desses sites comprarão o seu produto, ao mesmo tempo, que estão comprando dessas grandes empresas (ou de outros varejistas como você).

Por fim, o ponto C, na internet existe algumas datas especiais do e-commerce que podem fazer uma boa diferença nas suas vendas, já que geram uma grande atenção da mídia e, claro, dos consumidores. A maior delas hoje é a Black Friday – você realmente acha que vale a pena ficar de fora?

Conclusão: vá para a internet, mas garanta uma boa experiência de compra

Ter mais clientes e mais vendas com certeza são os motivos principais para motivar varejistas a ir para a internet. Porém, não adianta visualizar apenas isso e não se atentar para garantir a melhor experiência possível ao seu cliente.
Por esse motivo, a criação da sua loja virtual deve ser bem planejada e, principalmente, deve utilizar ferramentas já comprovadas – principalmente relacionadas à segurança do seu cliente na hora de fazer o pagamento.

Fonte: Resultados Digitais

Segmentação de mercado

 A identificação de mercados e posicionamento de marcas hoje em dia vem constituindo novos desafios para as organizações, pois precisam assumir o compromisso com o lucro a partir da identificação e satisfação das necessidades e desejos de seus clientes, com uma abordagem adequada a cada um deles.
Este trabalho é feito a partir da divisão do mercado em mercados menores, com o objetivo de atribuir e oferecer produtos ou serviços específicos a necessidades que melhor atendem a cada segmento, ou seja dividir em grupos distintos clientes que possuem um comportamento de compra igual ou similar. Um dos segredos para uma boa segmentação de mercado é a pesquisa continua, pois o surgimento de novas variáveis é inevitável, ainda mais nos dias de hoje com as instabilidades do mercado. 

Por Juliana Michel



Produtos Pets e para os Solteiros são segmentos promissores para pequenos negócios.
Neste post, segue um estudo realizado em junho deste ano, pelo Sebrae/SC, onde aponta os segmentos mais promissores para 2015. Um bom começo para quem está querendo abrir o seu próprio negócio e ainda não tem certeza do segmento que irá explorar.
O estudo do Sebrae/SC analisou o comportamento e perfil do consumidor e os nichos de mercado brasileiro para traçar potenciais negócios para investimento nos próximos anos. A pesquisa aponta nove tendências de consumo: consumo exigente, consumo+60 anos, consumo saudável, consumo responsável, consumo de baixa renda, consumo precoce, consumo online, consumo prático e consumo de nichos. Dentro dessas categorias foram selecionados os principais segmentos.
No topo da lista está o Mundo Pet. Os negócios no segmento Pet geram mais de 3 milhões de empregos no Brasil e movimentam R$ 14 bilhões por ano. As famílias gastam em média R$ 350,00 por mês com seus animais de estimação. Nesse segmento, algumas tendências de negócio são apontadas, como serviço de estética para animais, SPAS, cosmético para cães e gatos e moda pet, como roupas e acessórios para os animais.
O “mundo dos sozinhos” também é tendência. No Brasil, 72 milhões de pessoas moram sozinhas e a quantidade de casas de solteiros triplicou nas últimas três décadas. Levando isso em consideração, alguns negócios tendem a ser certeiros daqui pra frente, como a construção de imóveis compactos, a produção de produtos fracionados e em pequenas porções, alimentos pré-prontos e serviços de administradores de lares.
A elaboração do estudo faz parte da organização da Feira do Empreendedor 2014. “A pesquisa é para que possamos orientar os empresários sobre as melhores opções de negócio e quais são as tendências para o futuro”, explica a gestora da Feira do Empreendedor 2014, Josiane Minuzzi.
Considerado um dos maiores eventos de empreendedorismo do país, a Feira do Empreendedor ocorre de dois em dois anos e reúne em um único local informações sobre abertura de empresas, gestão, alternativas de negócios, novos empreendimentos, inovações tecnológicas, acesso a mercados, oportunidades e crédito aos empreendedores.
Abaixo a lista dos outros segmentos que foram apontados como tendências de mercado nos próximos anos e as oportunidades de negócios gerados por eles.
E-commerce
O comércio eletrônico brasileiro faturou R$ 12,74 bilhões no primeiro semestre de 2013. Esse valor é 24% maior que o registrado no mesmo período de 2012. A quantidade de pedidos feitos via web aumentou 20%, chegando a 35,54 milhões.
Oportunidades de Negócios
  • Vendas pelas redes sociais e blogs
  • Agências de publicidade on line
  • Geolocalização de ofertas
  • Cross funding
  • Desenvolvimento de conteúdo para terceiros
Vida, Saúde e Estética
O crescimento de 30% da classe média no Brasil nos últimos anos já representa 53% da população, aumentando a busca por tratamentos estéticos e qualidade de vida.
Oportunidades de Negócios
  • Salões de beleza exclusivos para o público masculino
  • Venda de pacotes mensais para a classe C
  • Monitoramento de idosos à distância
  • Roupas inteligentes
  • Aplicativos de serviços de dados médicos
Economia do Mar
Congrega os segmentos de recursos minerais e marinhos, alimentos do mar, portos e transporte marítimo, energias oceânicas e turismo.
Oportunidades de negócios:
  • Aqüicultura sustentável
  • Fornecedores de peças para barcos
  • Manutenção de motores de embarcações
  • Energia oceânica
  • Transporte marítimo
Cadeia Automotiva
O setor automotivo representa 20% do PIB brasileiro. Especificamente com a instalação da BMW em Araquari serão criados 1500 novos empregos numa cidade de 24 mil habitantes e 500 empregos indiretos.
Oportunidades de Negócios:
  • Ferramentaria
  • Rebarbação
  • Injeção de plástico
  • Serviços e softwares para controle de qualidade
  • Tecnologias a laser
Tecnologia da Informação 
O mercado de TI no Brasil em 2010 foi de 64,7 Bilhões. A análise dos especialistas em Santa Catarina revela que o setor de TI tende a crescer e se desenvolver em todas as esferas econômicas.
Oportunidades de Negócios:
  • Realidade colaborativa da Internet
  • Computação em nuvem (cloudcomputing)
  • Tecnologias cognitivas
  • Controle e monitoramento de gases do efeito estufa
  • SaaS ( Software as a Service)
Diversão, lazer e turismo 
O comportamento do consumidor aponta para a customização em massa de produtos e serviços, inclusive pacotes turísticos e opções de lazer voltado a determinados segmentos da população
Oportunidades de negócios:
  • Entretenimento digital
  • Parques temáticos
  • Pousada boutique
  • Turismo de aventura
  • Agências de turismo especializadas por segmentos como os idosos
Crianças e adolescentes 
Crianças e adolescentes estão ficando adultas mais cedo ou, pelo menos, assumindo hábitos de consumo mais precocemente. As crianças constituem um enorme mercado potencial (40 milhões de crianças 0-14 anos no Brasil), que influenciam o consumo de seus familiares.
Oportunidades de negócios:
  • Aluguel de brinquedos lúdicos e educativos
  • Espaço de artes marciais
  • Academia de ginástica para crianças
  • Centro de atividades culturais
  • Atelier de moda infantil com cursos direcionados para crianças e adolescentes
Negócios em Casa
Com o crescimento da tecnologia aumenta a oportunidade da venda de produtos e serviços em casa, existindo 3,5 milhões de negócios com esse perfil no Brasil
Oportunidades de negócios:
  • - Escritório domésticos
  • - Designer virtual
  • - Promotor de eventos
  • - Consultoria de imagem
  • - Organizador de viagens

Publicado: ALISSON BITENCOURT DOS SANTOS
Fonte: site Feira do Empreendedor.

CAMPANHA MODIFICA O POSICIONAMENTO DA AUDI



Posicionamento Axe






A marca AXE vem introduzindo uma nova fragrância na sua linha de produtos a cada ano, desde 1996, em sintonia com as tendências internacionais da perfumaria. São fragrâncias para jovens que imprimem a sua personalidade em tudo o que fazem e que procuram perfumes que reforcem a auto-confiança, a atracção, a masculinidade e o poder de sedução. A marca vem ampliando sua participação de mercado à medida que se firma como uma marca jovem, irreverente, inovadora e que vai ao encontro dos valores do jovem contemporâneo. Além disso, AXE destaca-se pelas campanhas publicitárias que rompem padrões, com uma linguagem moderna e jovem, conquistando o nosso consumidor pelo humor inteligente.
                                       
Humor inteligente - a marca de desodorizantes AXE utiliza mundialmente o conceito de que, utilizando seu produto, o homem se torna irresistível para as mulheres. Não é diferente nos Emirados Árabes Unidos, um enclave ocidental no oriente médio.
A agência Lowe Mena do Dubai criou estas toalhas personalizadas para demonstrar o sucesso dos usuários do desodorizante com o público feminino.

Sexo e sexualidade ainda hoje é um assunto delicado. Não para o desodorante AXE, inconfundível em sua embalagem preta e perfumes exóticos. Nenhuma outra marca no mundo tem uma relação com a sexualidade e conquista quanto a AXE. Muitos a consideram uma marca com um conceito machista, uma visão da mulher como um objeto sexual. Mas seus comerciais são absolutamente fantásticos, cheios de sedução e sexualidade. Suas provocantes fragrâncias reforçam a autoconfiança, a atração, a masculinidade e o poder de sedução. Tudo para vender um desodorante masculino. 

Todas elas tiveram êxito nos seus respectivos países e Portugal não fugiu à regra.


O posicionamento da marca AXE é sem dúvida forte, favorável, único e é por essa razão que tem a liderança quase absoluta nos países onde a distribuição é forte e válida.

A marca destaca-se pelas campanhas publicitárias que rompem padrões, por uma linguagem moderna e jovem, conquistando o consumidor pelo humor inteligente e criatividade. Utilizando o conceito “The AXE Effect” (O Efeito AXE), onde é o desodorante que aproxima o sexo feminino do homem, no momento em que este faz uso do produto, atuando como um agente facilitador no jogo da sedução. Suas campanhas já conquistaram mais de 10 Leões no tradicional Festival de Cannes. A busca por um foco diferencial para a marca levou à criação, em 1993, de uma das mais bem-sucedidas estratégias de marketing dos anos 90: o projeto AXE ADVENTURES, que procurava envolver o consumidor com a marca a partir do patrocínio de desafios, aventuras e esportes radicais que sempre estimularam a imaginação masculina. As aventuras, que tinham cenários como a Amazônia, o Pólo Norte, as montanhas da Califórnia, e eventos consagrados como a tradicional corrida Paris-Dakar, receberam ampla cobertura da mídia pela presença dos brasileiros patrocinados por AXE.

Logo no início de 1997, uma nova tendência de comportamento - o boom das festas e casas noturnas badaladas – acabou gerando o projeto AXE NIGHT, quando a marca passou a patrocinar e produzir eventos ligados a esse comportamento, conquistando assim a simpatia de consumidores adolescentes. Paralelamente, surgiu a figura do Repórter AXE, jornalista de grande comunicação com o novo público-alvo, que da cobertura dos esportes radicais passou a encarnar uma personagem, espécie de porta-voz da juventude, realizando a cobertura das participações da marca tanto nos eventos esportivos como nas festas. A marca também utiliza canais de mídia não convencionais. Na Colômbia, por exemplo, uma Patrulha AXE feminina visitava bares e clubes para revistar os homens e aplicar-lhes desodorante em spray.

Aqui no Brasil, em 2004, uma promoção levou 200 pessoas para a “Ilha de Jeremias”(protagonista da campanha onde o personagem recuperava, com o uso do produto, as mulheres que desperdiçou por usar desodorante spray) onde 400 garotas esperavam pelos felizes ganhadores para se divertir durante um final de semana inteiro. A enorme campanha fazia parte do lançamento de AXE COMPACT. O objetivo era convencer o consumidor das vantagens da nova versão em aerosol, mais compacta e econômica, que “não desperdiça garotas nem dinheiro”, como apregoava o slogan da campanha. O foco das campanhas publicitárias da marca continuou sendo a sedução e a conquista amorosa, com um tom cada vez mais marcado pela ousadia e por doses crescentes de bom humor. Como a campanha de 2007, criada para incentivar a troca para a versão aerosol do desodorante, que usava o mote do futebol e slogans como “Melhor usar. Vai que o juiz é mulher” e “O único desodorante que te ajuda a ganhar uma pelada”. Mais recentemente a marca lançou a ação AXE WAKE-UP SERVICE, onde através de um cadastro no site o consumidor podia escolher um horário para ser acordado (via torpedo de voz) por uma das japonesinhas batizadas de AXE GIRLS.

www.mundodasmarcas.blogspot.com.br/2006/05/axe-effect.html

Após definir o seu publico alvo, o Axe sempre busca mostrar por meio de seus comerciais e campanhas, a sua diferença das outras marcas; bodyspray e o antitranspirante. Seu objetivo é mostrar que o desodorante significa mais do que um simples produto de higiene pessoal. A marca promove-se sempre com comercias bem-humorados e surpreendentes, instigando a conquista do sexo oposto, sensualidade e vaidade masculina.

Franciele Cavalheiro Francilio

Consultoria em Marketing Digital

Posicionamento


O que sua empresa deve saber sobre contratar uma consultoria de Marketing Digital


Esses dilema se torna comum quando tratamos de empresas (e responsáveis pela área) que estão aprendendo a trabalhar e a extrair os melhores resultados de suas organizações.
Dessa forma, opções de ajuda externa costumam aparecer, no entanto, uma nova opção são as consultorias. Elas foram desenvolvidas com o objetivo de auxiliar diferentes tipos de negócios a utilizarem as ferramentas online e adaptarem o negócio para atender um novo comportamento do consumidor, que utiliza a internet para se informar e tomar suas decisões de compra. Neste post, serão dadas algumas dicas para sua empresa conseguir ter o melhor aproveitamento de uma consultoria em marketing digital.
Os principais papéis de uma consultoria de marketing são:
  • Diagnosticar os principais problemas do cenário atual da empresa: Nesta etapa é realizado um estudo sobre os procedimentos de marketing e vendas da empresa e diagnosticado os pontos de contato online que a empresa tem com seu potencial cliente (site, redes sociais, blog, email, etc);
  • Realizar um planejamento alinhado com os objetivos de negócio da empresa: Entender os processos de marketing e vendas, levantando os resultados referentes ao atingimento de metas, planos de negócios. Quantas oportunidades a equipe de marketing precisa gerar para chegar nesse número? Quantas visitas são necessárias no site para gerar essas oportunidades?
  • Orientação das atividades a serem desenvolvidas: Após a conclusão dos processos operacionais e de marketing da empresa, chega a hora do consultor elaborar um plano de ação que seja de fácil entendimento e que consiga gerar o resultado proposto,explicando o que deve ser feito e como deve ser feito.
  • É importante salientarmos que nenhuma empresa deve se tornar "refém" de nenhuma acessoria, devendo apenas ser orientadas e cumprir os planos propostos.
Fonte: Resultados Digitais

Posicionamento Mc'Donalds

Deise Waszkiewicz

mcdonaldsO McDonald’s é sem dúvida uma das principais marcas do mundo. Consumida e reconhecida por praticamente todos é um ícone, um desses cases raros que servem para exemplificar o sucesso em qualquer discurso sobre marketing. Eu evito falar do McDonald’s porque acho clichê usá-lo como exemplo, mas neste caso vale.
A maior rede de fast food do mundo em 2012 completa 75 anos de mercado. Ainda assim, é uma marca jovem, voltada para o público jovem, que fideliza seu consumidor desde a infância. Se observamos seus comerciais, layout de loja, campanhas de brinde e tudo que utiliza para se posicionar, vamos sempre notar modernidade. Uma empresa que evolui para atender a nova geração de consumidores.
Isso é o normal da rede. Este comercial, veiculado no Canadá desde Fevereiro, é o contrário, é o McDonald`s fazendo o caminho inverso e se conectando emocionalmente com um consumidor mais velho, se posicionando como algo clássico. tradicional, e que faz parte da vida de seus clientes. “Clássico e parte da nossa vida” não é como vemos a rede, mas ela é, e comunicar isso ao consumidor é fantástico.
Poucas marcas modernas e populares podem se dar ao direito de se declarar como clássica, como parte da vida de seus clientes. As que podem, devem fazer. A “Volta ao passado” é uma tendência da sociedade, nas marcas, nos produtos e em alguns pontos até no estilo de vida. Executada com cuidado, para não interferir na fidelização das novas gerações, a estratégia consolida mais ainda a marca.
Por fim, vale lembrar que durante a crise do Subprime, em 2008, o McDonald’s apresentou crescimento em vendas, se destacando entre as redes de fast food. Isso aconteceu exatamente pelo passado da marca, que atraiu consumidores que buscavam uma refeição barata, mas em um lugar de confiança. Enquanto isso, o Burger King viveu um péssimo momento e entrou em crise junto com o país. Portanto, o posicionamento do comercial é perfeito, e já foi previamente testado.

7º A Botica tem a receita


De uma pequena farmácia de manipulação na cidade de Curitiba, O Boticário transformou-se em marca internacional, com 3,5 mil lojas e presença em 20 países


Época Negócios
Entre as dez marcas de maior prestígio no país que figuram neste anuário Época NEGÓCIOS 100, duas são do setor de cosméticos. Uma é a Natura (3° lugar). A outra, O Boticário (7°). Existe uma diferença marcante entre elas: a primeira optou pela rede de revendedoras autônomas para distribuir seus produtos. A segunda viu no sistema de franquias o caminho para pavimentar o crescimento de sua marca. Ambas bem posicionadas no mercado, mas com apelos diferentes para conquistar o coração da consumidora. A Natura, na linha ecológica, no histórico marketing que proclama a beleza da mulher de verdade. O Boticário, no culto à beleza e ao bem-estar, comunicando-se com diversos públicos por meio de canais capazes de aferir com exatidão o que as pessoas falam – e como falam – de seus produtos. A ordem na empresa paranaense, segundo seu presidente, Artur Grynbaum, é acompanhar bem de perto os hábitos do seu consumidor potencial. Um exemplo? Uma equipe de jovens do departamento de marketing da empresa tem a função exclusiva de monitorar diariamente o público-alvo de O Boticário nos blogs e sites de relacionamento. O objetivo é garimpar, em tempo real, sugestões valiosas para a companhia. Além da internet, O Boticário lança mão da tradicional pesquisa de campo para avaliar a reputação da marca e de dicas dos próprios atendentes das lojas, que funcionam como embaixadores da empresa e têm canal aberto com a direção da companhia. É por meio desses contatos que o departamento de marketing cria ações para melhorar a imagem da marca e auxiliar nas tomadas de decisões. “Lançamos um produto que foi inteiramente desenvolvido por jovens de 19 anos, selecionados em sites de relacionamento. Eles deram palpite em tudo: da fragrância à embalagem”, afirma Grynbaum.

Essa postura de buscar sempre o diferencial deve-se, em grande parte, à própria história da empresa, segundo Grynbaum. Um bom exemplo veio do pioneirismo no sistema de franquias. “O sistema de franchising estava apenas começando nos Estados Unidos. Ficamos interessados, buscamos literatura a respeito e adaptamos o modelo ao nosso setor e realidade”, afirma Grynbaum. Os resultados obtidos com a franquia “caseira” foram surpreendentes para uma empresa que começou como uma farmácia de manipulação em 1977, por iniciativa do farmacêutico Miguel Krigsner, hoje na presidência do conselho de administração. O Boticário é, atualmente, a maior franquia de cosméticos do mundo. São 2,5 mil lojas no Brasil, sendo 47 próprias, e mil pontos-de-venda em mais de 20 países. E enquanto o setor de cosméticos cresceu 12% no ano passado, a empresa evoluiu 23%. Para este ano, projeta um crescimento de 18%. “A economia deu alguns solavancos e o setor sentiu”, afirma Grynbaum. “Mas nossa marca está bem posicionada no mercado.” 

O fundador Krigsner nunca foi um especialista em marcas ou marketing, mas as decisões intuitivas, principalmente no início de O Boticário, ajudaram a levar o nome e o logo da empresa país afora. O farmacêutico havia desenvolvido um produto que fazia grande sucesso em Curitiba, o Acqua Fresca. Só que este item ficava restrito ao mercado local, exposto apenas na farmácia de manipulação. Era preciso mostrá-lo ao Brasil. A saída, simples, foi montar uma segunda “botica” no aeroporto de Curitiba. O custo não era tão alto, e os ganhos dessa operação poderiam ser imensos se Krigsner conseguisse realmente levar adiante sua estratégia óbvia e funcional: transformar a loja do aeroporto numa espécie de “centro de distribuição” para outras cidades. Muitas pessoas passavam pela lojinha, gostavam do Acqua e levavam para presentear amigos e parentes. Não demorou muito para que alguns consumidores encomendassem lotes maiores do produto com o objetivo de revender em outras capitais. O Acqua convertia-se, naquele momento, no grande vetor de disseminação da marca pelo país. Segundo o presidente de O Boticário, o perfume é, hoje, o segundo ou terceiro mais vendido do mundo, bem perto do Chanel Nº 5. “Com a diferença que não temos Marilyn Monroe como garota-propaganda involuntária”, brinca Grynbaum, referindo-se à célebre resposta de Marilyn a um repórter que lhe perguntou sobre a roupa que ela usava para dormir. “Chanel Nº 5”, cravou a loura. O Boticário lança, por ano, 200 produtos e destina 3% de sua receita aos processos de pesquisa e desenvolvimento.

Compreender as mudanças no perfil do consumidor é essencial numa área tão dinâmica como a de higiene pessoal e beleza. A diretora de marketing e eventos de O Boticário, Andrea Mota, explica que a empresa promove um estudo de reposicionamento da marca de quatro em quatro anos. Este ano, por exemplo, está sendo atualizada a avaliação anterior, feita em 2004. “Entrevistamos mil homens e mil mulheres. Eles nos mostraram que a marca é bem-vista pela população e nos deram novas diretrizes. Uma delas é que mais do que a necessidade de bem-estar, há uma preocupação com a beleza. Cerca de 57% das mulheres acham este item extremamente relevante”, diz Andrea. Essa descoberta levou a empresa a rever sua estratégia de comunicação e buscar uma aproximação com o consumidor por meio, justamente, dessa valorização da beleza. Isso já se reflete em sua última campanha publicitária, em que  foi feito um investimento de R$ 31 milhões, o maior da história da empresa em ações voltadas à comunicação institucional. O comercial, intitulado Repressão, mostra um mundo em que a cor predominante é o cinza e as mulheres são retratadas sem qualquer vaidade. Nesse cenário, uma menina encontra uma caixa com um batom e, ao usá-lo, surpreende todas as outras mulheres. É assim que a empresa quer ser identificada: com produtos diferenciados, que ajudem a mulher a se sentir mais bonita.

A empresa monitora blogs e sites de
relacionamento para descobrir hábitos
e desejos de seu público-alvo
Segundo Andrea, o novo posicionamento é transmitido a todos os franqueados e funcionários da companhia. “O Boticário é uma marca integrada, e todas as suas lojas falam a mesma linguagem.” Para ela, o aprofundamento do conhecimento dos hábitos do consumidor é que vai permitir à empresa ter ações de marketing cada vez mais efetivas. Essa é também a opinião do presidente de O Boticário. Grynbaum afirma que a empresa precisa estar atenta a tudo o que ocorre no mercado. E embora seus produtos sejam mais consumidos pelas classes C e D, sua linha contempla opções dirigidas às classes A e B – embora este público ainda não tenha adotado a marca como uma de suas preferidas. O Boticário destina, anualmente, 13% de sua receita para publicidade, mídia, pesquisa e para a central de relacionamento. “Além dessas ações, a nossa principal ferramenta para fixar a marca são as próprias lojas. Elas dão capilaridade e visibilidade. Hoje estamos presentes em 96% dos municípios com mais de 30 mil habitantes”, afirma ele.

As lojas são tão importantes nesse contexto que O Boticário está investindo na transformação de toda a sua rede. No ano passado, foram reformados 700 pontos-de-venda e, neste ano, outros 700 serão remodelados. “No fundo, quando a gente fala do mundo dos cosméticos, a gente fala de auto-indulgência. Da satisfação de consumir, de poder se transformar. E de querer também transformar o outro. O Boticário é uma empresa muito lembrada na hora de presentear”, afirma. E isso se deve também em grande parte à ampla linha de produtos e à estratégia de segmentação na oferta de itens nas lojas. Explica-se: além das tradicionais linhas infantil, teen, masculina e feminina, foram criados nichos como o dos jovens (pouco acima dos teens), o dirigido para pessoas com mais de 55 anos e outro voltado para consumidores acima dos 65 anos. Para atender principalmente a estes dois últimos públicos, O Boticário inaugurou, em junho, na cidade de Curitiba, um Laboratório de Biologia Molecular. Coordenado pelo biólogo Luiz Soares, ph.D. em Stanford, o novo centro de pesquisa está localizado no campus da Universidade Positivo e é focado no estudo do envelhecimento da pele. Trata-se de um dos segmentos que mais oferecem oportunidades de crescimento: o de cosméticos feitos para atender mulheres com mais de 55 anos, ávidas por combater os sinais da idade. Outra novidade que vem despertando grande interesse entre os consumidores é o perfume Lily Essence, feito pelo processo que, no Egito antigo, era chamado de enfleurage – a produção de perfumes com base em flores e banha animal. Tal sistema foi abandonado pelo mercado porque era muito caro. O Boticário resgatou essa técnica, utilizando lírios e gordura vegetal. “É o que você consegue extrair de mais raro de uma essência. Esse é o nosso produto topo de linha. Custa R$ 189. Tem aceitação em todo o Brasil e em todos os públicos”, afirma Grynbaum.

A preocupação com inovação acentuou-se a partir de 1994, quando o mercado brasileiro abriu-se aos produtos estrangeiros. Com a concorrência maior, a empresa investiu mais em modernização e foi a primeira do setor a buscar um design internacional para suas embalagens que permitisse sua participação no mercado externo. Thierry Lecoule, designer francês que já havia trabalhado para a marca em outras ocasiões, foi o escolhido para desenvolver o frasco do perfume feminino Floratta, hoje um dos mais vendidos da empresa. “Essa foi uma época em que crescemos bastante. O consumidor pôde comparar os nossos produtos aos que eram importados e passamos a ser mais valorizados”, afirma Grynbaum. É o caso, por exemplo, do perfume masculino Malbec, que tem o nome de uma uva vinícola e é, de fato, processado como um vinho: utiliza álcool vínico e sua maceração é feita em tonéis de carvalho francês. Para isso, há uma adega dentro da fábrica. “A marca consegue ser vista como jovem e focada na mulher. Mas soube identificar as mudanças do mercado e hoje tem uma linha bem dirigida para os homens. Isso é inovação e é essencial para O Boticário”, diz Roberto Nascimento, professor de varejo da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM).

Tão importante quanto a inovação, a conquista de mercado ou o crescimento local está uma atividade que rendeu fama à rede desde que ela ainda estava restrita ao Sul do Brasil: a Fundação O Boticário. “Em uma das primeiras pesquisas de reputação de marca que fizemos na região Sul, o Boticário obteve uma nota altíssima”, afirma Jaime Troiano, sócio da Troiano Consultoria de Marcas. “Analisando os números, descobrimos que, além da qualidade de seus produtos, a empresa destacava-se muito na questão socioambiental. A Fundação O Boticário é uma das mais respeitadas no país.” No ranking de Época NEGÓCIOS 100, a empresa também surge com destaque em quesitos como confiança e ética e responsabilidade socioambiental. O engajamento em atividades focadas na preservação do meio ambiente cresceu junto com a empresa. Assim que foi necessário construir uma fábrica, em 1982, na cidade de São José dos Pinhais, na Região Metropolitana de Curitiba, 40% do orçamento inicial foi destinado a uma Central de Tratamento de Resíduos, numa época em que isso não era exigido por lei. Hoje, a empresa destina 1% de sua receita para as ações de responsabilidade social. Amplamente reconhecida no exterior, a Fundação O Boticário tem mais de mil projetos aprovados de apoio e conservação à natureza que, somados, chegam a R$ 8 milhões. Segundo Grynbaum, a visão de negócios do fundador de O Boticário, combinada à sua preocupação com a sociedade, possibilitaram essas ações que hoje estão incorporadas ao dia-dia da empresa. O consumidor, pelo visto, aprovou a fórmula do farmacêutico Krigsner.


Janine Piovesan
Luisa Crippa



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Para que a segmentação dê resultado, é preciso definir claramente o campo do luxo a que pertence cada produto ou serviço e em seguida estabeler uma estratégia de marketing bem adaptada ao segmento, atividade, marca e principalmente ao publico-alvo (definido segundo seu poder de compra, preferência, aspirações, nível e estilo de vida).
Hoje em dias as grandes marcas lançam cada vez mais artigos acessíveis, como perfumes e acessórios, porem, não deixam de investir nos segmentos superiores de mercado. Os produtos top de linha reforçam o savoir-faire, ou seja, a capacidade da empresa, enriquecer a sua reputação. O posicionamento de bens de luxo funciona como uma ferramenta de marketing ultilizadas pelas marcas, pois a repercussão de um produto top de linha ajuda no conjunto de modelos da empresa.
A segmentação de mercado de luxo não se resume apenas em quem pode ou não consumi-lo, pois diferentes níveis socioeconômicos almejam produtos sofisticados e estão dispostas a pagar por eles. E, portanto, algumas empresas agregam conceitos de prestigio a diversos segmentos de produtos, serviços e marcas, pois são esses fatores socioeconômicos que impulsionam a procura por bens de luxo, sendo eles acessíveis, intermediários ou inacessíveis.

Definições Segmentação para mercado Luxo:
Luxo Inacessível: é caracterizada pela primeira classe dos bens de luxo, mais caros, raros e seletivos das marcas de prestigio. Geralmente são feitos em pequenas séries, com ditribuição ultra exclusiva e comunicação discreta.
Luxo Intermediário: domínio das primeiras extensões de marca de referência e dos lançamentos feitos por jovens criadores. Também produzidos em série limitada e caracteriscas de bens top de linha. São produtos seletivos, elegantes, símbolo de bom gosto e refinamento, fixados pela identidade da marca. Com comunicação distinta e seletiva, seus clientes buscam qualidade e o prestigio da marca.
Luxo Acessível: produtos que participam do universo do luxo, mas são produzidos em serie, fornece a melhor relação custo-beneficio e qualidade. Muitas vezes são extensões de linhas de marcas de prestigio e atendem a consumidores sensíveis ao conteúdo e aspectos dos produtos. Comunicação e distribuição amplas, apesar de seletivas.

A Chanel hoje se caracteriza pela segmentação, luxo intermediário.

Como fazer a segmentação de mercado

Para se identificar, qual e o segmento mais lucrativo para sua empresa atuar, o primeiro passo é uma pesquisa de mercado, pois sem ter os dados disponíveis simplesmente não é possível segmentar, pois e necessário saber quem são os potenciais compradores que tenham semelhantes desejos e necessidades, comportamentos de compra ou percepções de valores.
Assim sendo como os integrantes de cada segmento, apresentam características semelhantes o que o torna homogêneo, é normal que os clientes de um grupo venham adquirir determinado produto ou serviço pelas mesmas razoes ou por razoes parecidas, porque responderam de maneira parecida às estratégias de marketing aplicadas aquele segmento.
Especialmente porque existem diversas maneiras de segmentar uma população, que podem ser adaptados pelas empresas, para encontrar um mercado alvo, sendo assim as estratégias podem variar em função do tipo de produto e perfil da companhia, e assim você poderá encontrar outras formas de segmentação de mercado, que se encaixem melhor naquele nicho de mercado que você esteja interessado em atender.
Isso parece evidente, mesmo assim é justamente aqui que a maioria das pessoas normalmente falha, porque simplesmente eles não sabem quem vai precisar do que estão oferecendo, e/ou onde os encontrar. Por isso abaixo eu deixo uma descrição dos diferentes aspectos da segmentação de mercado, que devera levar em consideração porque irá ajudá-lo a identificar os segmentos de mercado ampliar seus ganhos, portanto veremos a seguir alguns desses critérios.
  • Segmentação geográfica: é uma estratégia de segmentação onde o mercado é dividido em diferentes grupamentos, com base em critérios geográficos, como país, estado, cidade, região, Existem também implicações ligadas à distribuição dos produtos, assistência técnica, etc. também deve se levar em conta queexistem alguns produtos são sensíveis à cultura, religião dos locais.

  • Segmentação Demográfica: consiste em dividir o mercado consumidor, em diferentes grupos com base nas características da população, usando variáveis demográficas tais como: tamanho da família, escolaridade, Idade, religião, renda media, sexo etc. Essa é uma variável de base, das mais populares para se identificar os agrupamentos de consumo mais significativos dentro do mercado, Uma das razões para isso é que os desejos e necessidades, e os indicadores de utilização dos consumidores estão volta e meia, associados às variáveis demográficas.
  • A segmentação socioeconômica: É o processo de Dividir o mercado com base no perfil sócio e econômico da população, objetivando identificar e fazer uma estimativa do poder de compra desses segmentos consumidores, com base em variáveis como: Renda, posses de bens (veículos, imóveis), escolaridade, ocupação profissional, bairro onde a pessoa mora, etc. Este estratégia de segmentação socioeconômica é muito importante, quando você pretende vender alguma coisa cara, e sabe que nem todo o mundo que tem condições financeiras para comprar.

  • Segmentação psicográfica: Aqui os consumidores são divididos dentro de grupos diferentes, e relativamente homogêneos onde você, ira procurar identificar a personalidade dos compradores, com base em suas características pessoais como: Estilo de vida, personalidade, motivos de compra, opiniões, valores pessoais, etc. isso é importante porque mesmo Pessoas que fazem porte do mesmo grupo demográfico, podem apresentar perfis psicográficos muito diferentes. 
  • Segmentação comportamental: Neste modo de segmentação, a divisão de um mercado em grupos, e feita usando como base os padrões gerais de comportamento (dentro de cada grupo) Isso implica conhecer algumas variáveis como, Atitude em relação ao produto, ocasiões de compra, Status de fidelidade, Benefícios, intenção de compra etc. Por isso os fatores comportamentais são considerados por alguns profissionais de Marketing as melhores bases para iniciar uma segmentação de mercado, porque são as que melhor identificam um segmentam.  
  • Segmentação por benefícios Procurados: consiste na divisão do mercado em segmentos com base nos principais benefícios procurados no produto, por exemplo, no setor automotivo os consumidores normalmente procuram por bom custo beneficio, segurança, desempenho, economia de combustível etc. Na verdade tudo isso sempre precisa ser levado em consideração, porque para um mesmo produto as motivações, que levam os consumidores a comprar, em função do benefício procurado podem apresentar muitas diferenças.
Os fatores envolvem uma segmentação de mercado são inúmeros e estes são principais, Com certeza depois de aprender identificar e analisar cada segmento de mercado você vai saber quais são os pensamentos, sentimentos e ações que precisam ser influenciados. Assim, a empresa pode ate desenvolver e adotar estratégias de marketing, específicas para os diferentes mercados alvo que pretende atender. 
A verdade é que a escolha do segmento que cera o alvo, não é tão simples quanto pode parecer. Pois como eu já disse antes a escolha do publico alvo é um processo, que começa na pesquisa de mercado, passa pela analise de dados que leva a definição dos segmentos de mercado, e termina na seleção do segmento alvo das ações de marketing, tudo com base nos interesses e necessidades do publico alvo, o que e um desafio para os profissionais de marketing.
 Por: Francielle Einsweiler